Стратегическое планированиее

AMENDOR EKONOMIKONSULT AB

HEAD OFFICE

070-755 95 60

610 21 NORSHOLM VÄSTERBYVÄGEN, 4

09.00 - 18.00

MONDAG - FREDAG

+ RAPPORTERING

Вам нужен эксперт?

 

Если вам нужен стратеги-ческий план, экспертиза текущего плана или консультаций, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы будем рады ответить на ваши вопросы.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Мы рассматриваем стратегическое планирование как комбинацию финансового планирования и планирования рынка, которые вместе образуют мощный инструмент при работе с корпоративным развитием.

➤ Как мы работаем? Каждый клиент уникален, поэтому мы практикуем индивидупльный подход. У нас нет универсального плана, который подходит для всех видов бизнеса или бизнеса. Мы создаем стратегический план, основанный на ситуации, в которой находится клиент.

➤ Наши услуги:

  • Анализ текущего состояния
  • Анализ внутренней и внешней ситуации компании
  • SWOT-анализ
  • Целеполагание
  • Разработка маркетинговой стратегии и альтернативных стратегий
  • Разработка бизнес-плана
  • Выполнение плана и отчетность

Наши методы планирования дают результат незамедлительно

 

 

Свяжитесь с нами

070-755 95 60

 

Мы консультируем в Стокгольме, Норрчёпинге, Линшёпинге

➤ Мы представляем объективные оценки финансового положения компании: финансовые ресурсы, производственные мощности и технологии в вашем бизнесе.

➤ Мы предоставляем вам экономические прогнозы, экономические модели, различные сценарии и стратегии для капитала и финансирования.

➤ Мы также предоставляем анализ рисков и рекомендации, проверки электронных таблиц и другие финансовые анализы.

➤ Какой результат вы получаете? Наш многолетний метод планирования дает результаты немедленно. Он улучшает работу, сотрудников, приверженность и доверие . Это значительно повышает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий.

Это заставляет управленческую команду задуматься в целом и заставить сотрудников улучшить результаты, и нести ответственность. Если есть отклонение от плана, всегда можно принять меры и вернуть дело в нужное русло.

КАК МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОМОЧЬ?

 

Мы помогаем нашим клиентам анализировать и находить решения для своего бизнеса

Наш многолетний метод планирования дает результаты сразу

  Он наращивает коллективную работу на основе консенсуса, приверженности и доверия

 

 

ВАША СИТУАЦИЯ

 

 

➤ Вы поставили цель для своего бизнеса, где вы хотите быть через 3-5 лет, но вы не знаете, как туда попасть.

➤ Вам нужен стратегический план, который немедленно создает изменения.

➤ Вы хотите, чтобы ваши сотрудники понимали цели и работу, сосредоточились на них.

➤ Вам нужно знать, как выглядит рынок в ближайшие несколько лет.

➤ Вам нужно знать, как конкурировать с вашими конкурентами.

➤ Вам нужно знать, какие тенденции существуют на рынке.

НАШИ УСЛУГИ

 

 

➤Стратегическое планирование (3-5 лет).

➤ Прогноз и анализ.

➤ Проформы и вычисления.

➤ Сценарий финансирования и анализ.

➤ Анализ финансовых рисков и руководство.

➤ Отчет о принятии решений.

➤ Планы действий на год / годы.

➤ Планирование и целеполагание.

➤ Конкурентный анализ.

➤ Анализ рынка.

➤ Новый взгляд на компанию.

ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

 

 

➤ Вы увеличиваете способность преуспеть в своем бизнесе.

➤ Вы увеличиваете способность привлекать капитал в компанию.

➤ У вас есть руководство, как привести компанию к нужному результате.

➤ Вы понимаете свой рынок.

➤ Вы понимаете своих конкурентов.

➤ Ваши сотрудники знают миссию и стратегию компании.

➤ У вас есть прогноз того, как ваш денежный поток будет выглядеть в ближайшие 3-5 лет.

➤ У вас есть стратегический план на 3-5 лет.

НАША ФИЛОСОФИЯ И ПОДХОД

 

 

Поставьте цель, в которой вы хотите, чтобы ваш бизнес находилась через 3-5 лет - пришло время начать планирование ... Согласно метаанализу Scot Armstrong (Strategic Management Journal, 3, 197-211), способность добиться успеха с 80 увеличивается % при систематической работе со стратегическим планом. Это показывают исследования в разных секторах и компаниях разных размеров. Создайте свое собственное будущее, чтобы не допустить будущего. Это разница между активной или реактивной. Наш многолетний стратегический метод планирования дает результаты немедленно. Он создает совместную работу, развивая консенсус, приверженность и доверие. Это значительно улучшает результаты, устанавливая личную ответственность, конкретные точки измерения и планы действий. Это заставляет управленческую команду думать обо всем и позволяет сотрудникам следить за планом и постоянно следить за ним и нести ответственность за то, чтобы доставить или нет, и следить за планом. Если есть отклонение, тогда будут приняты планы действий, чтобы вы вернулись в нужное русло.

 

Мы предоставляем широкий спектр экономических прогнозов и анализов как для начинающих компаний, так и крупных листинговых компаний.

 

Экономические прогнозы: ваш экономический прогноз - ваш бизнес-план в цифрах. Мы можем создать простой в использовании экономический прогноз на уровне, который подходит вам и вашей компании в текущей ситуации. Наш самый разработанный многолетний стратегический план основан на методологии, которую мы разработали и уточнили с 2001 года. Это мощный инструмент, который позволяет вам понять свое финансовое будущее. Руководители, которые работали с этим стратегическим планом, заявили, что это лучший стратегический план, с которым они работали.

 

Вот как это выглядит: с одной стороны, ваша бизнес-модель сводится к номерам, которые вы можете обрабатывать. С другой стороны, мы можем сделать предположения и оценки, связанные с вашим основным бизнесом, и создать модель «причины и следствия», чтобы вы могли видеть, что важно среди чисел и как они соотносятся. Что важно и что не так важно.

 

Наша наиболее подробная экономическая модель включает:

 

    • Самые большие допущения документируются и классифицируются: рост клиентов, источники дохода, цены, затраты, время оплаты, расходы и персонал. Мы переводим числа в описания, которые находятся между формулами и вычислениями. Мы работаем с вами для определения и количественной оценки этих предположений и оценок, которые наиболее важны для вас и вашего бизнеса.

 

• Все стандартные отчеты, такие как отчет о прибылях и убытках, баланс и движение денежных средств.

Для наших клиентов мы обычно создаем три независимых анализа движения денежных средств с различными движущими силами. Стандартизованный денежный поток, затраты и расходы, денежный поток. Такой подход позволяет легче видеть все под другим углом и с другой точки зрения. Каждый из этих денежных потоков является индивидуальным, так что вы можете внедрить предупреждающий сигнал в своем бизнес-плане, который проверяет модель.

 

• Все денежные потоки производятся ежемесячно. Важно убедиться, что ваша бизнес-модель имеет достаточную финансовую устойчивость, поэтому вы можете справиться с большими расходами, такими как гонорары работодателя, налоги, инвестиции и другие события.

 

• Ежеквартальная отчетность за первый и второй годы, годовые отчеты за следующие три-пять лет. Эта подробная информация - это инвесторы и менеджеры.

 

 • Операционные расходы могут быть сгруппированы между отделами или другими бизнес-процессами, которые соответствуют вашей бизнес-модели. Некоторые отделы могут быть общими и административными, исследованиями и разработками, некоторые из них могут быть дорогостоящими и иметь некоторую прибыльность, например, рынок и отдел продаж, которые обеспечат вам положительный денежный поток. Мы даем вам целенаправленную основу, и ее можно сравнить между различными отделами, которые показывают процентную разбивку затрат, которые вы можете отслеживать. На этом экране вы увидите, сколько вы тратите на различные процессы, функции и отделы. Такой подход даст вам хорошее начало реализации вашей системы бюджетирования.

 

• Ключевые показатели, такие как доход на одного сотрудника, который дает вам возможность сравнить свои цели с другими компаниями в вашей отрасли.

 

Во-первых, мы оцениваем текущее состояние дел, чтобы определить вашу среду, рынок и конкурентов, прежде чем определять свои возможности на рынке. Затем мы анализируем развитие компании и определяем детали, в которых может развиваться компания. Мы можем создать экономическую модель, адаптированную для вашего бизнеса, и становится ясно, где вы оказываете значительное влияние на маржу, долгосрочную. Мы добавляем влияние различных факторов на бизнес, количество сотрудников и показываем вам, как распределять ваши финансовые ресурсы и количественно влиять на ваши доходы. Мы разрабатываем эффективный план действий.

 

Анализ сценариев. В нашем многолетнем стратегическом плане мы создаем большинство сценариев, где вы можете сравнить различные способы финансирования предпринимательства. Например, вы хотите знать, как это будет выглядеть, если вы займете весь капитал сейчас, или если вы заимствуете немного за раз, или если вы заимствуете капитал через несколько лет или если вы заимствуете весь капитал с самого начала.

Мы создаем анализ чувствительности, где вы можете видеть, что происходит, когда вы меняете процент или меняете валюту. Такой подход дает вам возможность увидеть, какие предположения оказывают наибольшее влияние на ваш прогноз и которые, в свою очередь, необходимо тщательно продумать. Это позволяет вам, инвесторам и кредиторам сосредоточиться на том, что важно, а не быть пойманным в вещах, которые не так важны.

Мы можем спроектировать наш экономический прогноз в модели, которая подходит вам и вашему бизнесу, и создать экономичную модель с нуля в зависимости от условий. Процесс - это столько же науки, сколько и искусства, и у нас есть опыт, который поможет вам сделать это правильно.

 

Стратегии капитала и финансов: мы можем оценить различные возможности для роста вашего бизнес-плана и помочь вам разработать и найти подходящую стратегию по сбору средств для финансирования вашей компании. Когда мы это делаем, мы анализируем ваши потребности в капитале, оцениваем структуру вашего капитала и определяем подходящие источники привлечения капитала (бизнес-ангелы, венчурный капитал, кредиты, кредит, внутренний денежный поток и т. Д.), Чтобы помочь вам достичь полного потенциала.

 

Оценка. Мы можем помочь вам оценить стоимость вашей компании по таким причинам, как инвестиции, слияния или поглощения. Подробнее об этом можно узнать в наших Службах оценки бизнеса за дополнительной информацией.

 

Анализ рисков и руководство: что может пойти не так, и что вы можете сделать, чтобы предотвратить это? Все компании и владельцы сталкиваются с различными и уникальными рисками. Выявление, анализ и снижение этих рисков может облегчить вам жизнь, и ваша компания занимает более сильное положение среди своих конкурентов. Мы можем помочь вам определить и количественно оценить эти риски путем оценки риска и разработки сложных моделей риска. Некоторые из наших методов - моделирование методом Монте-Карло в качестве модели (алгоритмическое моделирование), так что мы можем визуализировать весь потенциал результатов.

 

Проверка электронных таблиц. Если в Excel есть сложная электронная таблица, уверены ли вы, что нет ошибок в формулах? Почти все электронные таблицы, которые мы проверили, имели ошибки. Мы являемся экспертами в этих вопросов, поэтому позвольте нам помочь вам.

 

Другой экономический анализ. Мы можем помочь вам со всеми видами различных экономических и статистических анализов, расчетами производства, оценкой новых возможностей для моделирования и сценария и анализа методом Монте-Карло.

 

AMENDOR EKONOMIKONSULT AB

 

VI HJÅLPER TILL ATT SKAPA OPTIMALA EKONOMISKA LEDNINGSSYSTEM.

SE EN AUTENTISK SITIATIONEN AV

EKONOMI, VÄRDERA FÖRETAGETS POTENSIAL TILLVÄXT OCH

ATT MAXIMERA VINSTEN.

 

Nyheter

 

Senectus mi vivamus tincidunt vel ultrices cursus turpis dolor arcu.

Sep 22, 2016

Senectus mi vivamus tincidunt vel ultrices cursus turpis dolor arcu.

Sep 22, 2016

Kontakta oss

 

610 21 NORSHOLM,

Västerbyvägen 4

Email: info@amendor.se

Phone: 070 - 755 95 60

© Copyright 2016. Amendor Ekonomikonsult AB. All Rights Reserved